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多措并舉尋新機 借力集采拓市場

發布時間:2022/1/8 13:14:42    瀏覽次數:48    來源: 建工集團 李微

2021年是國企三年改革最關鍵的一年,建工集團以清晰的戰略定位、堅定的前行步伐,超額完成年初制定的各項目標任務。特別是在資產盤活、集采中心的建設,為集團降本增效、擴大營收、防范風險、高質量發展做出了應有的貢獻。

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搭建區域級供應鏈系統,推進轉型。建工集團嘗試推進區域級供應鏈系統的搭建工作,以節約人員成本,提高數據抓取效率,同時可以進行二次比價(24小時內完成供貨協議的簽訂并及時供貨)、供應商評價系統建立及關聯供應商的整合、價格系統的建立、項目經理負責制的實施后集采價值可以通過量化來體現等。在這個過程中,建工集團統籌謀劃集采職能,形成核心競爭力,為推進集團改革創新和轉型發展貢獻建工力量!

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溝通產需,發展集采。建工集團始終著力于完善集采平臺功能,優化相關流程,做好風險管控,規范采購模式,管理供應鏈條,明確采購標準,提升服務質量,積極溝通產需,推進降本增效,積極拓展市場業務,集團在建項目提供全鏈條、全方位、全環節的集采服務。目前,已通過整合上游資源,簽訂框架協議,取得一定的價格優勢。

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盤活資產,激活動能。建工集團凝聚上下合力,開展各部門聯動,積極對外宣傳推介,主動對接意向單位,推進資產盤活進度,將沉睡資源轉化為發展資金,提高資源利用效率,推動企業高質量發展,超額完成年度資產盤活目標任務。

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